如果說終端市場是門窗企業的前沿陣地，那么經銷商就是直接面對消費者的排頭兵，對衣企而言，其重要性不言而喻。

　　
　　對于門窗行業來說，門窗廠家要想占領全國各區域市場，迅速做大做強，就離不開招經銷商，經銷商的數量和質量也意味著門窗品牌的實力大小。如歐派正因為有1千多家優質經銷商，它才成為門窗行業的龍頭企業。所以，對門窗企業而言，招商是日常工作的重中之重，眾多企業活動如品牌策劃、包裝推廣、廣告、明星代言、參展等都是圍繞招商來展開的。

　　
　　如果說終端市場是門窗企業的前沿陣地，那么經銷商就是直接面對消費者的排頭兵，對衣企而言，其重要性不言而喻。門窗行業20年來的發展過程中，衣企和經銷商曾經有過良好合作，一部分經銷商和門窗企業得以共同發展，達到雙贏。但也有很多經銷商和衣企在經營過程中離心離德，最終勞燕分飛，經銷商或轉行或自立門戶，結果造成了門窗行業大品牌少，夫妻店多，前店后廠多的業態，以致價格戰激烈，低質產品充斥市場。造成這種局面，衣企和經銷商雙方都有責任。有些衣企只顧招商，在產品的設計、品質、管理以及品牌上投入不足，對經銷商培訓、扶持的力度不夠，導致經銷商孤軍作戰，在激烈競爭的市場上難以生存，只能“飛單”，最終和衣企分道揚鑣。而經銷商忽略了自身發展，也是一個重要的原因。經銷商直接面對終端市場，面對消費者，他們對市場的需求最為了解，在缺乏廠家的支持下，如何強大起來，這是經銷商最需要考慮的問題。

　　
　　加盟之前多了解

　　
　　一個合格的經銷商需要做好哪幾個方面?這個問題恐怕會有很多種答案，不管如何回答，大致都不會超出下述的三個方面。

　　
　　經銷商要對所在地區的經濟水平有足夠的了解。該區域市場消費水平如何，消費人群分幾個檔次，高中低檔門窗的價位劃分及其市場容量有多大，目前這幾個檔次的門窗品牌在當地各有多少經銷商，他們市場做得如何，是否很強勢。

　　
　　通過這樣一番調查比較之后，做到對區域市場情況心中有數，再去了解哪個檔次的門窗在當地比較有空間，根據自己的經濟實力，判斷出自己能做好哪個檔次的品牌，然后才決定要不要加入門窗行業。要多了解門窗品牌。對將要代理的門窗品牌要深入的了解清楚，該品牌實力如何，品牌知名度、設計能力、管理水平、產品質量、生產能力、老板為人等都要有充分了解。多考察一些品牌，比較之后，找到適合自己的品牌。前期工作要盡可能多做一些，避免因一時沖動而進行錯誤決策，這也是良好合作的開始。

　　
　　加盟之后要用心

　　
　　成為門窗品牌經銷商之后，一定要以積極的心態對待市場。有一部分經銷商在經營過程中，完全依賴廠家，離開了廠家就無法獨立運作，請廠家培訓、請廠家指導、靠廠家幫忙接單……這樣只能成為長不大的孩子，于自己的成長毫無益處。

　　
　　也有的經銷商心胸不開闊，合作上出現一些小問題，不立足于自己想辦法解決，而是抱怨廠家服務不到位，這樣的小問題積累多了，導致積怨越來越多，最終不得不與廠家分道揚鑣。其實，廠商的合作關系也需要雙方悉心去經營，互相理解、互相支持、良好互動才能形成良好的合作。經銷商面對終端客戶，既是客戶的服務者，也是廠家的排頭兵、偵察兵，要把在市場一線收集到的信息及時反饋給廠家，并給廠家提出好的建議，最終達到雙贏。

　　
　　在經營的過程中，經銷商必須主動積極地去開拓市場，多在當地建立良好的人脈關系，快速擴大銷售量，這樣才能得到廠家的更多支持。經銷商更要做個有心人，了解門窗的內涵，結合當地居民的生活習慣，去解決代理產品的缺點和不足，增加溝通技巧，取得客戶信任。

　　
　　要取得當地市場的認可，經銷商的口碑至關重要。區域市場范圍有限，一個壞的事件擴散開來，會形成致命的影響，同樣一個好的事件也會給經銷商帶來更多訂單。回頭客，以及熟客的介紹非常重要。筆者曾經在廣州采訪了一個有多年經驗的門窗經銷商，問代理品牌什么最重要。該經銷商回答說，最重要的是“口碑”，沒有口碑，經銷商的生意很難做大。

　　
　　在業務方面，經銷商要對門窗產品有深刻的認識。五金配件質量如何，板材是否環保，怎樣才能做好防潮……對這些有了深刻理解，才能督促衣企選擇優質廠家生產的配材。做門窗用心很重要，要關注細節。